5月25日下午，我校在留仙洞校區明德樓109會(hui)(hui)議室召開內(nei)控(kong)建(jian)(jian)設(she)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)暨預(yu)算(suan)(suan)專題(ti)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)會(hui)(hui)議，校長(chang)(chang)賈興東、黨委副書記楊平、副校長(chang)(chang)馬曉明等(deng)校領導出席會(hui)(hui)議，參加會(hui)(hui)議的還有各(ge)二(er)級(ji)學院行政一把手、相關(guan)職(zhi)能(neng)部(bu)門(men)負責(ze)人、內(nei)控(kong)建(jian)(jian)設(she)領導小組成(cheng)員(yuan)等(deng)。會(hui)(hui)議包(bao)括內(nei)部(bu)控(kong)制體系建(jian)(jian)設(she)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)會(hui)(hui)議和預(yu)算(suan)(suan)專題(ti)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)會(hui)(hui)議兩個(ge)議程，馬曉明主(zhu)持(chi)了會(hui)(hui)議。
首先，進行學校內部控(kong)(kong)制體(ti)(ti)系建設(she)工(gong)作(zuo)會議，馬曉明介紹了學校內控(kong)(kong)體(ti)(ti)系建設(she)基本情況，通報了內控(kong)(kong)工(gong)作(zuo)領(ling)導(dao)小組(zu)成(cheng)員變更情況。接(jie)著由深圳市迪博企業(ye)風險管理(li)技術有限公(gong)司政府事業(ye)部經理(li)劉克飛、李秀茂進行項目(mu)工(gong)作(zuo)成(cheng)果(guo)匯報。
隨后，進行預算專題工(gong)作會議(yi)，深圳日浩會計師事務所項目(mu)經理黃浩軍對2017年預算執行(xing)檢(jian)查(cha)和(he)績效評價審計(ji)項目進(jin)行(xing)總結并通報(bao)審計(ji)結果(guo)。計(ji)財處副處長陳(chen)冬妮(ni)通報(bao)了2018年1-5月預算執行進度有關情況。馬曉明布置(zhi)了2019年(nian)預算編制工(gong)作，并提(ti)出(chu)以下幾點(dian)要求：一是(shi)(shi)增(zeng)強績效意(yi)識；二(er)是(shi)(shi)加強預算執行管理；三是(shi)(shi)提(ti)高采購項(xiang)目管理效率；四是(shi)(shi)嚴(yan)控(kong)“三公”經(jing)費(fei)；五是(shi)(shi)強化預算約束性；他特別強調了提(ti)交預算的時間(jian)。
最(zui)后，賈興東(dong)對會議進行了總結發(fa)言。賈興東(dong)指(zhi)出，學校加強(qiang)內(nei)控(kong)體(ti)系建設既(ji)是基(ji)于外部制度壓力也(ye)是來自內(nei)生發(fa)展動力。2017年(nian)通過全(quan)校(xiao)的努力和(he)迪博公司(si)的配合(he)順利地完成(cheng)了內(nei)控體系制度階(jie)段(duan)的建設工(gong)作(zuo)，但后(hou)續(xu)的實施還需要全(quan)校(xiao)上下共同努力，不斷(duan)推動內(nei)控體系的運行(xing)和(he)完善。內(nei)控小組后(hou)期將組織全(quan)校(xiao)性的內(nei)控建設及(ji)運行(xing)方(fang)面的培(pei)訓，各部(bu)門需積極參與，配合(he)部(bu)署做好后(hou)續(xu)實施工(gong)作(zuo)，確保內(nei)控制度真正落地。他還對2019年預算(suan)編制工作提出以下要求：一是(shi)高度(du)重視預算(suan)執行。轉變預算(suan)執行理念，進行責任(ren)分解(jie)，將任(ren)務(wu)逐項落(luo)實到相關責任(ren)人，對有困(kun)難的(de)項目(mu)建立追蹤制度(du)，并采(cai)取有力措施積極推進各項經費(fei)的(de)支出進度(du)。二是(shi)全(quan)力做好2019年預(yu)算編(bian)制(zhi)工作(zuo)。各部門要認(ren)真(zhen)落實馬曉明副校長關于2019年預(yu)(yu)算(suan)編制的工作(zuo)要(yao)求，深(shen)化、細化預(yu)(yu)算(suan)編制，合理制定預(yu)(yu)算(suan)項目支出計劃。三是強(qiang)化部(bu)門(men)主體責任意識。各(ge)部(bu)門(men)要(yao)以預(yu)(yu)算(suan)執行作(zuo)為(wei)落實各(ge)項工作(zuo)的抓(zhua)手，履(lv)行部(bu)門(men)預(yu)(yu)算(suan)管理職責，加(jia)快(kuai)推進(jin)預(yu)(yu)算(suan)執行進(jin)度，規范預(yu)(yu)算(suan)執行行為(wei)，確保預(yu)(yu)算(suan)目標實現。
（計財處(chu) 周茵(yin)茵(yin)）
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